Конкурентное качество, стоимость, обслуживание и доставка всегда были фундаментальными требованиями поставщиков. Они по-прежнему являются краеугольным камнем интегрированных требований к цепочке поставок для участия МСП, хотя некоторые аспекты этих требований меняются по мере увеличения уровней интеграции? узнать расчет стоимости перевозки груза можно на этом сайте.

КАЧЕСТВЕННЫЙ
Ожидания клиентов растут и остаются конкурентоспособными, OEM-производители требуют более высокого качества от своих поставщиков. Автомобили продолжались намного дольше, чем 20 лет назад. Электроника, хотя они на порядок более сложны, чем десять лет назад (что должно привести к большим возможностям для отказа), гораздо надежнее. Спрос на шестисигма1 и другие инициативы в области качества - это новая тенденция. Аэрокосмическая промышленность, в частности, почти наверняка потребует улучшения качества цепочки поставок, поскольку OEM-производители и основные подрядчики работают с целью создания бездефектной работы с первой попытки.

Основополагающая предпосылка производства заключается в том, что высококачественные конечные продукты не могут быть экономически выгодными из низкокачественных компонентов. Большинство поставщиков работают в диапазоне допуска от двух до трех сигм. OEM-производители не могут добиться шести-сигма-качества с помощью поставщиков из трех сигм. Поставщики

Sigma является статистической мерой способности бизнеса или производственного процесса выполнять работу без дефектов. Общий индекс измерения - дефекты на единицу. Единица может быть практически любой (например, компонент, строка кода или счет-фактура клиента). На уровне шести сигм частота дефектов почти равна нулю (Velocci, 1998).

Интеграция цепочки поставок требует, чтобы качество было больше, чем набор абстрактных стандартов. Качество должно быть системным способом ведения бизнеса, который внедряется во всех участниках сети. Качество стало критически важным в цепочках поставок с использованием производства «точно в срок» с низким уровнем запасов, потому что у них очень мало буферов для защиты от сбоев качества.

МСП не должны рассматривать качество только как требование непрерывного участия в цепочке поставок, а как стратегический потенциал. МСП, которые принимают качество в качестве конкурентной стратегии, обнаруживают, что они могут лучше путешествовать по циклическим колебаниям в своем бизнесе и что их стоимость на продукты ниже. Таким образом, МСП могут получать выгоды за счет превышения уровней качества, требуемых цепочками поставок.

Большинство интегрированных цепочек поставок требуют, чтобы участники тщательно спланировали и выполнили план качества, который включает согласованные усилия по обеспечению уровня качества, соответствующего обслуживаемому рынку. Профилирование проблем и возможности решения проблем являются фундаментальными элементами плана качества. Хотя шесть сигм и других программ качества могут иметь стратегическую выгоду, они могут быть дорогими для реализации. Таким образом, МСП должны тщательно ориентироваться и определять приоритеты в плане их влияния на операционные и финансовые цели компании, а также на общие бизнес-цели. Для доставки качественного продукта требуются, как минимум, хорошо зарекомендовавшие себя и хорошо документированные производственные процессы и средства контроля, которые отвечают беспристрастным стандартам и требованиям клиентов. Шесть сигм является одним из таких стандартов, но другие, менее требовательные стандарты могут быть адекватными. МСП все чаще вынуждены определять, фиксировать, анализировать и обрабатывать данные процесса в соответствии с SPC. Многие из этих требований основаны на стандартах качества, таких как ISO-9000, QS-9000 и ISO-14000.

Дата: 19.11.2018.